Je hoort vaak uitdrukkingen als ‘de bedrijfsstrategie van mijn bedrijf is om de beste mensen aan te nemen’ of ‘controle te hebben over de belangrijkste distributiekanalen’. In sommige gevallen kun je horen dat “de bedrijfsstrategie van mijn bedrijf erin bestaat zich te onderscheiden, een niche te vinden.” De eerste twee zinnen gaan over human resources.
En marketingstrategieën, terwijl de derde verwijst naar concurrentiestrategie. Geen van de drie verwijst echter echt naar de bedrijfsstrategie. In werkelijkheid zijn de twee belangrijkste zorgen van de bedrijfsstrategie: waar moet worden beproevingen en 2024 Bijgewerkt telefoonnummer Lead van wereldwijd geconcurreerd? En hoe kun je vanuit het bedrijfscentrum waarde toevoegen aan de onderneming als geheel?
De eerste vraag opent verschillende opties voor bedrijfsgroei, zoals internationalisering of mondialisering, bedrijfsdiversificatie of verticale integratie in de hele waardeketen.
De eerste vraag opent verschillende
Het geeft ook de mogelijkheid om verschillende manieren te kiezen om te groeien, door middel van fusies of overnames, strategische allianties of interne ontwikkeling, ook wel ‘organische groei’ genoemd.
De tweede vraag beantwoordt aan de noodzaak om ervoor te zorgen dat het bedrijfscentrum waarde toevoegt aan de gehele bedrijfsvoering van de onderneming. Deze toegevoegde waarde genereert bedrijfsvoordeel, dat wil zeggen het extra იზნესს შეხვედრების დაჯავშნაში voordeel van het vormen van een groep bedrijven in plaats van dat elk afzonderlijk in zijn respectieve sector concurreert.
In deze context wil dit artikel de drie fundamentele vragen van de bedrijfsstrategie in relatie tot groei beantwoorden: waar groeien? Hoe groeien? En hoe kun je vanuit het bedrijfscentrum waarde toevoegen aan het groeiproces? Om dit te doen, worden de voor- en nadelen van de verschillende bedrijfsstrategieopties beoordeeld in het licht van de ervaringen van verschillende bedrijven.
Door de hele waardeketen heen
heeft het bedrijf verschillende mogelijkheden om zijn competentiegebied opnieuw te definiëren. Een bedrijf kan bijvoorbeeld de mate van verticale integratie wijzigen, dat wil zeggen bedrijven die tot dezelfde waardeketen behoren als het oorspronkelijke bedrijf.
Er worden vaak verschillende redenen voor verticale integratie aangevoerd. De belcampagnes bgb directory eenmeest voorkomende zijn het idee om sleutelactiviteiten voor het bedrijf te internaliseren of activiteiten die aanzienlijk bijdragen aan de kwaliteit van het eindproduct. De impliciete veronderstelling in am